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标杆管理讲师授课见证
陈亮
结合企业特点推行
标杆管理
的重要性
标杆管理
在
标杆管理
工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问
李爱军
标杆管理
数据获得的方法-李爱军
标杆管理
和其他管理系统一样，实施
标杆管理
需要获取大量的数据和资料，并要对数据进行仔细地分类、筛选、加工、处理、分析和运用。如：政经数据资料、经济技术数据、环境数据资料、行
杨天河
标杆管理
与标准化建设
标杆管理
客户：某橡胶集团 地点：海南省 - 海南省 时间：2012/8/1 0:00:00
标杆管理
与标准化建设 全面解剖
标杆管理
与标准化的核心技巧，体系搭建。
杨天河
标杆管理
的目标及重点工作
标杆管理
对标管理核心精髓之四：
标杆管理
的目标及重点工作 (
标杆管理
专家、全面
标杆管理
模式创始人杨天河老师)
标杆管理
需要塑造良好的对标氛围，并通过三级对标（公司层面、部门层
韦宝宁
如何针对企业的特点来推进
标杆管理
标杆管理
在
标杆管理
工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问
张利
推行
标杆管理
要从哪里入手
标杆管理
在
标杆管理
工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问
陈保武
简论
标杆管理
的关键路径
标杆管理
简论
标杆管理
的关键路径 国际
标杆管理
学会中国专家组组长 陈保武
标杆管理
正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如
陈泓冰
标杆管理
——从对标到创标
标杆管理
客户：神东煤炭集团公司 地点：陕西省 - 时间：2012/5/19 0:00:00 神东煤炭集团公司为加强员工对
标杆管理
的认识，更好地应用
标杆管理
，5月19日，我机
孙瑞
简论
标杆管理
的关键路径
标杆管理
路径
标杆管理
正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网；一些具有国家垄断性
龚举成
施乐：复印机的
标杆管理
标杆管理
施乐公司是
标杆管理
的“鼻祖”。早在1979 年，施乐公司最先提出了“Benchmarking”的概念，一开始只在公司内的几个部门做
标杆管理
工作，到1980 年扩展到
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